​碧桂园高管：百战归来再读书

碧桂园高管：百战归来再读书

前言

1859年（咸丰九年），曾国荃在景德镇一代连战连捷升官后，却被人参奏了一本贪污罔上，于是被罢官去职，勒令回乡省亲。

曾国荃被罢官后，心中极为愤懑，意志也变得消沉起来，只是在家修建自己的宅院打发时间。兄长曾国藩知晓后，赠送其一首诗：

“千秋邈矣独留我，百战归来再读书”

曾国藩叮嘱弟弟，即使在烽火连天的战争岁月，也不要忘记保持一颗冷静的心去读书，修身养性。

人生之迹始于书，熔炼于实战，以此往复琢磨方成大器。2021，碧桂园集团高管领教班-高阶班，以“百战归来再读书”为信条，正式启动对新任区域总裁、新业务总经理的领导力发展训练。

▲ 曾国藩以诗勉励其弟沉心读书

01百战归来，再读书

高管之于组织，犹如将领之于军队。

孙子曰：“识众寡之用者胜”，足见由优秀将领统领军队的深远意义，企业亦然。

社会对上市企业的评估，愈发关注其可持续成长性、公司治理的稳健度和透明度，换言之，企业今天的实力是对未来长足发展的有力保障。这要求企业对已历百战的高层管理者综合素养培育、领导力发展予以更多关注。

2021年，作为行业头部企业碧桂园集团携手清华大学经济管理学院共同打造“高管领教班-高阶班”，为保障项目实施质量项目设“学术委员会”，并由碧桂园集团副总裁-黎晓林任高阶班首席教练官，清华大学经济管理学院副院长-李纪珍教授任责任教授，清华大学经济管理学院-创新创业与战略系副主任-马旭飞教授任学术班主任，共同主导项目体系设计及课程开发，以期全面提升高管学员的经营力、组织力、领导力和创新力，践行“百战归来再读书”的人生信条。

02读书归去，历百战

“无目标的努力，犹如在黑暗中远征”

成为优秀区域总裁目标必须明晰，就此，CCO黎给出了他的思考与诸君共勉

“区域总裁首先应立足碧桂园优秀人才十大素质，从开发与经营、管理与领导、综合素养三个维度提升自己的知识结构，从市场环境及周边影响构建组织生态圈，以'区域总裁能力模型’为牵引，承担好个人角色与定位，助力集团基业长青。”

▲ CCO黎授课

▲ 区域总裁的能力模型

“数字化转型对于每个组织而言都是独一无二的”

21世纪是数字化的时代，据世界经济论坛统计数据显示，2019年全球数字化学习科技投资已逾180亿美元，企业实现数字化转型即触摸到时代的脉搏。于此，李纪珍教授分享道：

“数字化转型对于每个组织而言都是独一无二的，是企业借助数字技术和数字业务推动商业模式转型和数字化商业生态重构的过程，根本任务是满足消费者个性化的即时随地需求，组织需要结合数字化技术的选用、业务的数据化程度、自生长创新的能力、生态系统融入与重构以及管理者的执行能力等确定个性化的数字化转型之路。”

▲ 李纪珍教授授课

“在学中干，在干中学

读书，是为了更好的实践，百战归来再读书，读书归去历百战。学术班主任马旭飞教授如是说：

“在组织中，一个人能升迁到其能力不能胜任为止，高阶班以培养提升高管学员能力为主，希望破除’彼得原理’，培育目标更远，格局更大的企业高层管理者。每一位学员做好自己负责的区域、子公司模块，碧桂园集团终将实现'希望社会因我们的存在而变得更加美好’的蓝图。”

清华经管碧桂园，

携手共酿领教班。

厚德载物心中记，

行稳致远创明天。

——《致学友》

▲ 马旭飞教授分享

“决策能力是领导力的核心”

做决策，是领导者或管理者的职责所在，有效决策更是推动组织进步的有力保障。王勇教授在《博弈论与互动决策》课程中谈到：

“决策能力是领导力的核心，而博弈论正是提升商业领导者决策能力的最佳理论指南。在利益格局层面，可根据互动决策关系将博弈类别分为零和博弈（竞争）、正和博弈（合作）及负和博弈（双输），企业的管理中，保持竞争与合作的良性平衡是化解利益冲突的不二之选，比如在企业竞争中可通过差异化发展在竞争对垒中取得主动，善用高阶逻辑与逆向推理可助力管理者在博弈决策中技高一筹。”

▲ 王勇教授授课

03基业长青，唤勇将

詹姆斯·柯林斯在《基业长青》中指出：“一家公司如果持续由一连串平庸的人领导，这家公司也不可能保持极为高瞻远瞩的状态。”

事实上，我们发现，在发展和培养内部能力卓越的管理人オ方面，“基业常青”的公司重视程度往往优于对照公司。所究为何：

1、高管的识别不是终点

时代之发展让组织总有“时不我待”的紧迫感，并驱动着组织不断找到高潜人才。

然而，识别并不是终点。

高管的才能是可以被培养的，从中层到高层的职位改变，必然呼唤着更高的跨专业管理、跨部门整合的能力以及领导力，并要具备全局观和系统能力。打造“赢”的高管团队，是一个组织长足发展的保障。

▲ 授课现场

2、高管培养直接影响绩效

约翰·麦斯威尔曾说：“优秀的领导能带来改变，翻转一个组织、提升百倍成效！不管你带领的是一个人，还是一万个人，都可从中学到优秀领导的精髓! ”

而盖洛普也通过多年的研究发现，优秀经理人是公司发展的强相关因素。优秀的职业经理人可以将自己的能量转化为对业务、员工影响，进而在业务的价值链里产生“复利效应”，最终实现业绩增长。

3、高管培养需要有效的方式

行之有效培养方式是培养结果的保障。

组织若在已知“范式”中不断“发展”，“自以为是”地进行人才培养，那培养出来的人才仍然是传统的。

高管领教班立足VUCA时代，紧跟现代管理理念，以实战性和实用性不断满足不同阶段企业的需求，着力打造具备面对不确定性经营环境能力的卓越领导者。

——拒绝按部就班，并持续自我迭代。

▲ 授课现场

结语

真知与灼见，智慧的深度成就卓著战绩；

格局与视野，前方的目标坚定梦想步伐。

碧桂园正以“聚焦深耕，行稳致远”的策略驱动着业务发展，这呼唤着组织对关键人才关键岗位的培养体系不断焕新，高管领教班则是一次突破性的探索与迭代。

碧桂园集团与清华大学经管学院的联合人才赋能，是对高管团队的一次进阶淬炼，一次“插上翅膀”的机会！

高管领教班，百战之后，再“书”新篇！

▲ “领”知行，“教”远见，识无界，创未来！